Ralf Elle ist Führungskraft im öffentlichen Dienst. Genauer gesagt unterstützt er mit seinem Team der Berufsberatung im Erwerbsleben, der Agentur für Arbeit Osnabrück, interessierte Berufstätige und Wiedereinsteigende durch Beratung zu einer neuen beruflichen Perspektive. Sich stetig verändernde berufliche und private Einflüsse stellen verschiedene Personengruppen vor individuelle Schwierigkeiten – welche in gemeinsamen Gesprächen als neue berufliche Chancen identifiziert werden und Förderungen zur Entwicklung von Fachkräften im Fokus stehen.
Ralf ist dabei eines der Bindeglieder zwischen der Agentur für Arbeit, Unternehmen, Organisationen und den Kunden:innen. Neben der eigentlichen Führungsrolle stehen dabei Trends und Veränderungen im Fokus. „Man muss ein Gespür dafür entwickeln, welche Faktoren jetzt schon relevant sind und wie sie eine zukünftige Zusammenarbeit für Unternehmen und Beschäftigte beeinflussen.“
T-Hub Welche Rolle spielen flexible Arbeitszeitmodelle, Home-Office-Möglichkeiten und die gesamte Thematik New Work bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels?
Elle Wer New Work hört bringt diesen Begriff oftmals mit jungen Menschen in Zusammenhang. Die Erwartungen und Wünsche an Arbeitgeber haben sich aber nicht nur in der Gen Y oder Gen Z verändert. Wir beraten Beschäftigte und Wiedereinsteigende, darunter also auch viele zukünftige Fachkräfte, die aus individuellen Gründen neue Arbeitsmodelle und -methoden benötigen.
New Work bezieht sich dabei auf moderne Arbeitsmodelle, die Flexibilität, Selbstbestimmung und eine gute Work-Life-Balance betonen. Diese Arbeitsmodelle bieten also eine Möglichkeit potenzielle Arbeitskräfte anzuziehen oder zu binden, die unter traditionellen Arbeitsbedingungen nicht arbeiten können. Auch wir selbst haben familiären Verpflichtungen oder persönlichen Interessen die mit der Arbeit konkurrieren. Eine Chance zum Einklang bietet u.a. das mobile Arbeiten. Ohne geografische Beschränkung können Unternehmen weltweit nach Talenten suchen und müssen nicht auf den lokalen Arbeitsmarkt beschränkt bleiben. New Work legt großen Wert auf kontinuierliches Lernen und persönliche Entwicklung. Durch die Förderung von Weiterbildung und die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, können Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeitenden besser qualifizieren und weiterentwickeln. Dies kann dazu beitragen, neue Lösungen für bestehende Probleme zu finden und die Effizienz zu steigern, anstatt ausschließlich auf externe Fachkräfte zu setzen. Unternehmen, die jedoch moderne Arbeitsmodelle und eine positive Arbeitskultur fördern, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber. Ein starkes Employer Branding zieht talentierte Fachkräfte an und hilft, sich im Wettbewerb um die besten Talente zu behaupten. Zufriedene Mitarbeiter sind tendenziell loyaler und weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen.
Insgesamt tragen die Prinzipien von New Work dazu bei, den Fachkräftemangel zu bekämpfen, indem sie Arbeitsbedingungen schaffen, die moderne Arbeitnehmende anziehen und binden. Sie ermöglichen es Unternehmen, flexibler auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen und gleichzeitig die Effizienz und Innovationskraft zu steigern.
T-Hub Welche Trends und Entwicklungen werden Führungskräfte in den nächsten Jahren prägen?
Elle Die zukünftigen Trends und Erwartungen an Führungskräfte, insbesondere im Kontext von New Work und den Anforderungen der Beschäftigten, entwickeln sich kontinuierlich weiter. Führungskräfte müssen in der Lage sein, schnell auf Veränderungen im Markt und innerhalb des Unternehmens zu reagieren. Es wird von allen Akteuren eine hohe Flexibilität erwartet. Führungskräfte sollen in der Lage sein, sich in die Bedürfnisse und Sorgen ihrer Mitarbeitenden hineinzuversetzen. Die Fähigkeit, Emotionen bei sich und anderen zu erkennen und zu steuern, wird daher immer wichtiger. Resilienz und eine Förderung der Work-Life-Balance bleiben maßgeblich, sowie selbst eine gesunde Balance vorzuleben. Wer dies noch nicht mitbringt muss dies lernen und auch kontinuierliche Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten fördern.
Zusätzlich müssen Führungskräfte sich mit modernen Technologien auskennen und deren Einsatz in der Arbeit unterstützen. Sie sollten Innovation fördern und bereit sein, neue Ansätze und Lösungen auszuprobieren. Diese Trends und Erwartungen spiegeln die sich verändernde Arbeitswelt wider und betonen die Notwendigkeit einer modernen, mitarbeiterorientierten Führung. Führungskräfte, die diese Trends und Erwartungen verstehen und umsetzen, sind besser gerüstet, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen, zu binden und erfolgreich durch die Herausforderungen der Zukunft zu navigieren.
T-Hub Welche Rolle spielt Change Management in deiner Führungsrolle und wie unterstützt du Mitarbeitende im Veränderungsprozess?
Elle Change Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der zukünftigen Trends und Erwartungen. Es umfasst alle Maßnahmen, die notwendig sind, um Veränderungen in einer Organisation erfolgreich zu planen, umzusetzen und zu verankern. Für mich gibt es einige wichtige Aspekte zu beachten. Ich muss klare Visionen und Werte kommunizieren, die den Mitarbeitenden Sinn und Zweck in ihrer Arbeit geben. Dazu gehört es, sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden gleiche Chancen haben und sich wertgeschätzt fühlen. Werkzeuge dazu sind eine transparente Kommunikation und eine offene Feedbackkultur. Die Notwendigkeit und der Nutzen einer Veränderung muss überzeugend kommuniziert werden um die Akzeptanz zu erhöhen. Dazu gehören für mich auch eine klare Vision, Erwartungen und konkrete Ziele. Wenn ein Prozess keine sofortige Reaktion und Realisierung bedarf, sollten Mitarbeitende frühzeitig in die Veränderung eingebunden werden. Ihre Meinungen und Ideen sind ein wertvoller Beitrag der die allgemeine Akzeptanz fördert. Generell sind bereits zu Beginn einzelne Unterstützer hilfreich, welche als Vorbild und Multiplikator agieren.
Ich informiere regelmäßig über den Fortschritt und das Ergebnis. Bei Anpassungen binde ich dann das Team mit ein. Im Austausch können zudem die persönlichen Ressourcen berücksichtigt werden. Sind Schulungsprogramme notwendig? Wer kann von wem profitieren und partizipieren? Als Führungskraft ist es meine Aufgabe Fähigkeiten und Kompetenzen festzustellen und zu fördern um den Wandel erfolgreich zu realisieren.
Widerstand gegen Veränderungen ist normal. Ich muss in der Lage sein, Widerstände frühzeitig zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen. Wichtig sind dann Unterstützung und Beratung, um Ängste und Bedenken der Mitarbeitenden zu adressieren.
Für mich ist Change Management essenziell, um die zukünftigen Trends und Erwartungen erfolgreich zu implementieren. Durch einen strukturierten und mitarbeiterzentrierten Ansatz können Führungskräfte den Wandel effektiv steuern und sicherstellen, dass ihre Organisationen gut auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet sind.
