Wir freuen uns, Jürgen Rieger als Interviewpartner in den Hub News begrüßen zu dürfen. Jürgen ist Executive Manager Consulting bei der Perfect Production GmbH, einer Beratung, welche produzierenden Unternehmen durch nachhaltige Veränderungen, Optimierung im Alltag ermöglicht. Perfect Production verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der Lean Management und Wertstrom 4.0 berücksichtigt, um die Komplexität bestehender Abläufe zu reduzieren. Das Unternehmen setzt auf enge Einbindung der Mitarbeitenden, um ein einheitliches Verständnis und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Darüber hinaus bietet Perfect Production eine Vielzahl an Schulungen, um Fachwissen zu vertiefen und die Kompetenz der Mitarbeitenden zu stärken.
T-Hub Was sind die wichtigsten Schritte, die Unternehmen durchführen müssen, um einen erfolgreichen Transformationsprozess zu starten?
Rieger Zunächst muss die Ausgangssituation klar sein, d. h. die aktuellen Prozesse müssen bekannt sein. Gehen Sie vor Ort und nehmen Sie die Prozesse so auf, wie sie wirklich laufen. Häufig tauchen hier schon die ersten Überraschungen auf. Mit diesem Wissen können die Erwartungen an die Digitalisierung definiert und ein Zielbild erarbeitet werden. Wenn Sie bei diesen Schritten die Prozessexperten, also die Mitarbeiter einbinden, haben Sie sicher schon vieles richtig gemacht.
T-Hub Was sind die größten Herausforderungen, denen Unternehmen bei der Integration von Lean-Prinzipien und digitalen Lösungen begegnen und wie können diese erfolgreich gemeistert werden?
Rieger Oftmals werden die Lean-Themen und die Aufgaben aus dem Bereich der Digitalisierung isoliert betrachtet und von unterschiedlichen Fachbereichen bearbeitet, da die Zusammenhänge nicht erkannt werden. Auch hier gilt: wie kann die Komplexität in den Prozessen reduziert werden, welche prozessualen Anforderungen erwachsen aus der Prozessverbesserung und wie können die Systeme die Prozesse unterstützen? Das finden wir direkt vor Ort heraus. Die Lösungen müssen durch eine enge Zusammenarbeit der Process Owner mit der IT definiert und implementiert werden. Das stellt den Nutzen und die Akzeptanz sicher – so funktioniert es!
T-Hub Welche Future Skills sind besonders gefragt?
Rieger Um im Wettbewerb zu bestehen, können die Unternehmen es sich nicht mehr leisten, Verbesserungspotenziale liegen zu lassen. Verschwendungen müssen eliminiert und Prozesse müssen zunehmend automatisiert werden, das funktioniert nur, wenn die Prozesse stabil laufen. Und das ist nur mit gut qualifizierten Mitarbeitern möglich. Von der strukturierten Problemanalyse und Problemlösung, Methodenkompetenz bis hin zur Systemnutzung und Datenanalyse sind Skills gefragt, die in vielen Unternehmen aktuell noch nicht vorhanden sind und aufgebaut werden müssen.
